“促进社会和谐”是十七大的主题之一。企业作为社会的经济细胞，可以通过构建和谐企业参与到构建和谐社会的伟大事业中去。而加强企业思想政治工作正是我们构建和谐企业的重要法宝：思想政治工作有助于我们构建和谐文化、打造和谐团队以促进企业和谐发展，为建设和谐社会积聚力量。
一、
构建和谐轻盐的内涵
胡锦涛总书记对和谐社会的内涵概括为：“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。”由这个定义，我们在企业的发展和建设中引出了“和谐企业”“和谐轻盐”这一新概念。什么是“和谐企业”“和谐轻盐”？
多年来，集团坚持以人为本、以和为贵管理理念，提出了“三和”（和风细雨、和睦相处、和衷共济）、“三知”（知恩图报、知足常乐、知己知彼）、“三忠于”（忠于党、忠于祖国、忠于集团）的企业核心价值观。
由此可见，“和谐轻盐”可以概括为：构成企业系统中的各个部分、各个要素之间的和谐、稳定、有序的状态。这里的和谐涉及到企业的方方面面，既包括了企业内部和谐也包括企业与社会、与自然环境等外部和谐，可以理解为和谐文化、和谐团队、以及和谐发展的三和一体。
二、
思想政治工作在构建和谐轻盐中的重要作用
思想政治工作是做好经济工作和其它工作的生命线，也是我们党的优良传统和政治优势。它
在和谐轻盐构建中发挥着不可或缺的重要作用。
首先，思想政治工作是企业的“灯塔”
建党80多年的历史证明，思想政治工作既是党克敌致胜的法宝，也是我们进行社会主义革命和建设的法宝。江泽民同志曾批示：“党对企业在政治上的领导权不能丧失。对于这一点，各级领导要在思想上明确，在行动上认真加以贯彻。”这就决定了思想政治工作在企业中是必不可少的。
当前，随着企业改革的不断深化，必将触及到更多员工群众的切身利益，员工群众内部矛盾将渗透在经济领域和政治领域，这些矛盾存在势必成为企业与社会不稳定因素。因此，为了维护企业和社会稳定，就必须加强思想政治工作，针对群众的思想认识和实际问题，加强学习、提高认识、化解矛盾、增进团结，凝聚和激励员工为实现共同理想而奋斗，形成正气浩然、奋发向上的良好氛围。
我们可以看到，轻盐集团作为省属国有大型企业，在政治上始终与党中央、国务院保持高度一致。通过贯彻落实党的各项决策、部署，加强湖南轻盐网络建设和运营管理，实践集团 “融化自我、造福社会”的企业宗旨。这得益于我们几十年如一日，坚持不懈地在员工中开展思想政治教育。政治性强、党性强成为当前轻盐集团的一个显著特点。
其次，思想政治工作是企业发展的“引擎”
毛泽东同志在新民主主义革命时期就曾指出：“掌握思想教育，是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节，如果这个任务不解决，党的一切政治任务是不可能完成的”。深入开展思想政治工作，塑造先进企业文化，提升企业的凝聚力和社会声誉，对构建和谐轻盐能起到事半功倍的效果。而
经济建设是全党以及企业工作的中心。
效益是企业生存与发展的根本。企业失去了效益，员工没有了收益，和谐也就没有了根基。
企业思想政治工作必须服务于企业的生产、经营管理和发展需要。
在当前改革的关键时期，
轻盐集团下属的不同企业间会存在经济效益的差异、员工素质的差异、生活状况的差异等，这些差异必将形成员工思想状况的差异；每位员工也会因为家庭状况、经济条件、文化修养、性格志趣、个人经历等不同，思想状况也呈现出多样性。而集团高瞻远瞩，坚持
以“和”为核心大力加强“和”文化建设，并将其提到关系企业长远发展的战略高度，用先进的企业文化、用细致入微的思想政治工作来凝聚人心，鼓舞士气，有效增强了员工的向心力和忠诚度。
三、
如何发挥思想政治工作在构建和谐企业中的作用
（一）
调整思想政治工作内容和工作方法，营造和谐轻盐文化
社会主义市场经济条件下，企业的经营生产和各项业务活动都发生了新的变化，思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象也随之发生了很大变化。因此，企业思想政治工作的内容与方式方法必须创新和改进。
工作内容方面：
不能忘记盐行业的从无到有、从生产简陋到现代化生产车间这一段发展历史，同时，更要紧跟时代形势不断更新内容，善于运用新思想、新精神来教育、说服、感化和激励广大员工群众。在指导思想上要为构建和谐轻盐提供理论支持；在价值取向上为构建和谐轻盐提供以人为本理念，促进和谐氛围形成。在工作着力点上理顺情绪，化解矛盾，鼓励创新，激发活力，提倡关爱，和谐相处。总的说来，随着形势的变化，要围绕企业的生产经营活动，不断注入新时代的内容。
工作方法方面：
在坚持以往优良做法的经验基础上，结合新的经营形势，认真研究思想政治工作的方法和策略，使其在形式、方法上增强亲和力、渗透力。可采用1、教育疏导法。利用党的政策和光荣传统，积极开展正面教育，使员工分清正误，分清是非，树立正确的思想。对干部员工反映的思想认识问题，要通过耐心说服和积极疏导去解决，做到循循善诱，启发觉悟，形成共识。2、感情投入法
。
要带着感情去做好员工的思想政治工作，以情感人，关心、爱护、体贴员工的冷暖，把温暖送到员工家中，把工作做到员工的心坎上。要热忱地帮助员工解决好经营生产、生活中的实际问题，从而增进感情，增强凝聚力。3、谈心交心法
。
在干部与员工中采取谦虚、诚恳、耐心的态度，开展谈心交心活动，沟通干部与员工的思想，开诚布公地交换意见，交流思想，消除隔阂，增强团结和友爱。4、典型激励法。运用先进典型影响和激励员工是企业思想政治工作的重要形式。在企业中要培养和树立先进典型，引进先进经验，用先进典型的模范事迹和高尚精神境界感染企业全体干部员工，使大家学有榜样，赶有目标，形成比学赶帮和激励向上的氛围。5、活动推进法。企业思想政治工作要想贴近员工、贴近工作、贴近生活，就要开展丰富多彩的各种活动。通过举办座谈会、参观学习、拓展训练、团队培训、歌咏比赛、文艺汇演等多种多样的活动载体，满足员工的精神文化生活需要，创造更多的思想交流机会，使员工工作积极性创造性进一步提高。
（二）
建立完善思想政治工作新机制，培育和谐轻盐团队
和谐轻盐的建设，需要一支和谐的团队，而有效的思想政治工作新机制能够培育出一支优秀和谐的团队。俗话说：“没有规矩无以成方圆”。一个企业科学的思想政治工作机制、体系和建立的各项规章制度就是企业的“规”和“矩”，是企业良性发展、正常运转的保障，也是和谐团队、和谐轻盐建设的保障。
首先要形成全员参与思想政治工作的新格局。不断健全以党组织牵头领导下的工会、青年团、妇联组织机构，同时，在企业的行政管理、生产车间、经营销售中成立思想政治工作小组，让思想政治工作渗透到企业工作的方方面面，形成层层有分工负责，层层能够互相配合，层层有人抓落实的齐心协力共抓思想政治工作的“大政工”格局。
其次要培养和建设一支高素质的专职与兼职相结合的企业思想政治工作骨干队伍。要选拔培养一些德才兼备的中青年干部，充实思想政治工作队伍，并在中层业务骨干中，大力推行“一岗双责”，既抓业务经营，又抓思想政治工作，两手抓，两手硬，努力建设一支政治强、业务精、作风正的企业思想政治工作队伍。
三是要建立监督考评机制。把企业思想政治工作的责任量化、细化，纳入企业领导目标责任管理体系，作为考核领导班子或成员的政绩依据，定期进行检查、督导和考核评比，切实把企业思想政治工作抓在手上，落到实处。
（三）创造性开展思想政治工作，促进轻盐和谐发展
邓小平同志说：“发展才是硬道理。”和谐轻盐本质上就是不断发展和全面进步的企业。构建和谐轻盐也就是要企业快速、协调、全面发展。而企业思想政治工作是营造好环境，促进轻盐的发展之目的。
首先要找准企业存在的不和谐因素，寻找构建和谐轻盐的突破点。
构建和谐轻盐的过程，始终就是在妥善处理各种矛盾中不断前进的过程，就是不断消除不和谐因素、不断增加和谐因素的过程。
党委要注重了解职工思想动态，采取各种形式进行思想动态分析，洞悉员工心声，正确对待职工利益诉求，把握企业存在的矛盾与不和谐因素。随着市场经济的建立、企业的不断深化改革，首先凸显的是利益问题，表现在：员工浮动工资的激励作用、管理者与劳动者的收入差距等；其次是干部素质，由于一些管理者工作作风不民主、自以为是、处事独断专行、简单粗暴等，引起职工不满；再次，贪腐不能杜绝，且监督不力，群众有怨声。找准这些问题后，有针对性地抓突出矛盾、抓职工最关心、最直接、最现实的利益问题，不断探索、化解矛盾，积极探索构建和谐稳定企业的办法，实现企业和谐。
其次注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展，形成良性互动。
思想政治工作的实践表明，员工身处讲政治的环境，政治意识就会明显增强；身处公平竞争环境，就会主动挖掘自身潜力；身处团结和睦环境，就会感到心情舒畅；身处企业持续发展的环境，就会越干越有劲头。思想政治工作必须把握员工的心理，注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展，这样才能形成良性互动。要防止过去那种“重眼前使用，轻长远培育”、“重少数人‘充电’、轻多数人‘充值’”以及“优不送学”等现象的回归，构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境；争取通过深入细致的思想政治工作，理顺员工的思想情绪，解释认识上的疑惑，使员工对新情况有一种正确的认识，不断增强心理承受能力和自我调节能力，从而促进企业的协调运行和均衡发展。
和谐凝聚力量，和谐成就伟业。构建和谐轻盐是一项长期而艰巨的任务。由此，了解思想政治工作的性质特点是工作的基本点，打造和谐团队是切入点，营造和谐文化是侧重点，促进企业和谐发展是落脚点。我们就是
要通过思想政治工作的服务功能，围绕中心，立足发展，把思想政治工作这条生命线转化为安全生产的放心线、改革发展的动力线、职工队伍建设的稳定线；充分发扬思想政治工作的细节功能，通过民主的、相互沟通等方式，协调处理好各方面的利益关系；正确处理职工与企业以及员工之间的各种矛盾和冲突，切实维护和实现职工的合法利益，建立新型的、和谐的企业人际关系，促进轻盐可持续、和谐发展。