7月8日，集团公司总经理郭剑萍、总经济师欧阳维江、运销部部长王哈滨一行到株洲分公司进行工作调研。株洲分公司在家领导班子参加了工作调研座谈。

分公司总经理周建国从六个方面详细汇报了上半年工作开展情况、经营情况以及存在的问题，周伟书记汇报了企业改革与稳定方面的工作情况，其他班子成员就各自分管的工作进行了汇报。

欧阳维江总经济师就分公司本部河西土地、炎陵支公司仓库土地置换提出了明确要求，对维修项目的落实、多种经营和安全工作提出了具体要求。

郭剑萍总经理充分肯定了株洲分公司上半年的工作，认为株洲的工作很有特点：一是积极探索改革，并且根据具体情况做出及时调整与完善。这种改革，主要是整合资源，理顺和再造经营流程，值得继续探索、继续完善。二是深化挖潜增效活动，可控费用明显下降，实现了时间过半完成利润过半的目标；三是全面开展创先争优活动和读书活动，增强了企业的活力。四是党政协调，班子团结，员工勤奋，富有战斗力。当然，改革也遇到了一些困难，要继续做好思想工作，妥善处理相关问题。

对下半年工作，郭剑萍总经理指出，一是要调整经营策略，推行片区经理负责制。在市区试点的基础上，向县乡推广。二是优化经营结构，创造特色营销。无论改革如何变化，盐业公司都要保持盐产品市场主渠道的地位。今后要更加注重经销产品的多样化，丰富盐的品种，满足市场不同层次的需求，提高经营效益；要加快推进非盐商品经营，拓宽经营渠道；要加强连锁经营网络的建设，重点抓住有一定辐射能力的终端网点。三是加强员工培训，提高工作技能。要相信员工的思想观念会因时而变。关键是要帮助员工增强闯市场的本领。要切实加强职业道德教育，加强营销知识及各项业务专业知识的培训，并加强员工的实战锻炼，提高全体员工的生存与发展的能力。四是认真开展创先争优活动。按照集团公司的具体部署，围绕中心、服务大局，扎实有效地推进各项创先争优工作。加强党的建设、党风廉政建设和“四好”领导班子建设，确保安全、和谐、稳定，确保全年目标任务的完成。