2010年南非世界杯已完美谢幕，32支来自世界各国的强队汇聚于此角逐大力神杯。本届杯赛上的西班牙队是所有球队中最团结、最能够形成整体战斗力的强大团队。这个球队各个位置上都有来自欧洲各大俱乐部的顶级球员，如后防线上有一夫当关万夫莫开的普约尔镇守，中场有灵活多变可传可射的伊涅斯塔和善于拼抢的法布雷加斯，锋线上更是有比利亚，托雷斯等，在皇马的王牌教父—博斯克的率领下，西班牙实现了历史上的突破，第一次站到了世界之巅。轻盐集团也同样像这样一支球队，拥有董事长、书记、总经理等经验丰富的领导执掌企业脉搏，同时也拥有高科技产品研发的轻盐科技、立足市场的轻盐房产、后起之秀的非盐经济等精英部门，这样的盐业集团在当今市场经济下有着雄厚的实力，再加上国家专营政策的支持更是如虎添翼。

但是随着市场经济的发展，盐业体制改革的呼声越来越高，盐业专营的政策已经让一些诟病逐渐浮出水面。尤其当前面临盐业体制的改革，就让这些问题显得尤为突出。我认为当前盐业系统主要面临以下一些问题：

一、员工官商思想严重，忧患意识淡薄。

在本届世界杯上，巴西就是在对朝鲜的比赛中以二比零的比分因此松懈了对朝鲜队的防守，被朝鲜队抓住机会扳回一球。在足球比赛中一旦球员产生轻敌的思想，结果将是极为可怕的，原有的优势也将丢掉。就像当前盐行业，虽然坐拥着体制专营的大好江山，但是员工的官商思想严重，市场嗅觉敏锐度降低，重销量，轻质量，这样发展下去的结果只将会是被市场经济的大潮吞没。体制改革已经是大势所趋，一旦专营放开，将直接导致盐业集团的业务量大幅度缩水，业务量的下降直接影响整个盐业系统的发展计划，所以首先应当转变思想观念，增强忧患意识，化被动为主动。改变官商思想，积极主动的优化客勤关系，及时了解客户的需求改进工作。

二、制定标准工作流程，规范工作制度，提高工作效率。

一场球赛的获胜不仅需要场上运动员的拼搏执行，同时需要主教练制定行之有效的策略。反之也一样，企业要是没有标准的工作流程，各部门工作标准无法统一只会加大工作难度和工作的强度，俗话说“一屋不扫何以扫天下？”。如果企业内部的管理都无法统一，就无法形成强大的团队凝聚力，一盘散沙的企业如何在市场中竞争击败对手赢取胜利？因此轻盐集团在领导制订决策后，各级部门应当坚决执行到位，正确的决策加上高效的执行力才是一个企业保证竞争力的根本。

三、排除畏难思想，化压力为动力。

来自非洲的加纳队是本届杯赛上表现最顽强的球队，世界杯揭幕之前，他们失去了队内的头号球星埃辛。在那之后，球队又不断传出主力球员因伤缺阵的消息。而且在进入淘汰赛之后，他们接连两场比赛都进入到了加时赛阶段。可就是在遭遇这么多困难的情况下，他们照样一路闯进了八强，实现了加纳足球历史上的突破。反观集团公司目前的非盐经济战略，各类非盐商品在各县市公司的销售情况并不乐观，产品投入市场无法收到预期回报，这让很多人心灰意冷，开始产生畏难情绪。面对这样的情况我认为首先应当客观认真的分析市场，每一种新的产品投入市场后都会有一段反馈期，而在反馈期没有收到预期的效果很有可能是制定的销售策略不符合当地的市场情况，因此首先应当根据当地的市场现状，灵活调整销售策略。畏难情绪只会降低自身的积极性，影响销售业绩的提升。非盐经济战略的实行是盐业体制改革后盐业集团面临的巨大机遇与挑战，机遇是在原有盐产品销售的基础上横向发展，使轻盐集团实现第二次飞跃。挑战是指在市场经济的环境下，再无专营政策的支持，压力的加大使得我们不得不破釜沉舟，破除经济环境的牢笼，以免被市场经济的大潮吞没。因此排除畏难思想，万众齐心才是打开当前非盐商品销售低迷局面的一帖良药。

“足球是圆的，只要比赛没有结束，任何奇迹都有可能发生。”这句话是描述足球场上变化莫测的结局。我想这对我们行业也同样适用，“市场是相同的，只要我们没有被淘汰，任何奇迹就有可能发生。”在这届世界杯上的顽强拼搏精神更是让我深受鼓舞。我们行业若是想摆脱目前的困境，创造第二次飞跃，首先应当找回顽强拼搏的精神，即使是困难百倍，也要咬牙坚持，其次改进自身诟病，融入市场经济潮流。当经过这样一轮挑战和洗礼后，我相信，轻盐集团定将迎来新的春天！