记者近日从内蒙古自治区乌兰察布盐业企业座谈会上了解到，目前，蒙古自治区盐业公司为应对即将开展的盐业体制改革，计划普建食盐零售终端，以盐扎根，逐步充实，逐步形成全区一体的综合批发及零售的经营网络。

　　在座谈会上，专家指出，盐业体制改革的冲击最大的将是食盐批发环节，游戏规则改变，产销直接见面，市场主体一个是生产一个是销售，专营体制下食盐流通环节中间批发商不复存在。而目前全区大部分企业恰恰都在以批发为主体经营，如果不改变这种经营格局，改革临头，跨台将是以批发为生的企业必然结局。

　　据记者了解，乌兰察布区域内，直属与非直共存，国有与民营同台唱戏，夫妻店、三人店就可以完成与其他直属支公司等量的工作，而就竞争力、就盐业体制改革后的生存能力而言，占据销售终端优势的非直企业会生存得更好，没有过多的人员，没有庞大的资产负累，又具有零售网络，优势不言而喻，放开经营后，会活得更好。这对我们是一个很好的启示，全区盐业专营企业应当及早思考零售终端的建设问题，把这项工作作为应对盐业体制改革的一项重点，一定要跳出专营的思维搞经营，拿出壮士断腕的决心，确实利用为时不多的这段时机来建设零售终端，以盐扎根，逐步充实，最终形成全区一体的综合批发及零售的经营网络。