7月8-9日， 中国盐业总公司食盐专营板块企业机制转变促进现场会在山东泰安召开，总经理助理刘唯出席并主持会议。山东省盐业总公司副总经理魏衍亭到会致辞。来自中盐总公司食盐专营板块19家单位的共40名代表参加了会议。

    会上，各企业简单汇报了上半年的工作尤其是机制转变工作落实情况和下半年主要工作打算。食盐专营部王军峰对食盐专营板块上半年的运行情况进行了分析点评，指出板块运行中还存在营销结构调整不到位、销售潜力未得到充分挖掘、成本费用仍然偏高等问题。

    会议特别邀请泰安盐业介绍了他们盐业连锁体系建设的经验。泰安盐业方兴物流总经理与大家进行问答式交流。会议代表参观了泰安盐业方兴物流总部，并实地考察了小康树连锁店和方兴物流加盟店。大家普遍感到收获很大，泰安盐业的成功实践对专营企业如何搞好非盐业务提供了借鉴模式。

    中盐食盐专营部董爱民部长对食盐专营板块下半年的工作进行了部署。他强调，各企业要有大局观，要继续深挖利润潜力，努力为总公司做出更大贡献。今年板块的工作目标是确保利润实现4亿元，力争4.2亿元。一是要紧抓盐业市场监管不动摇；二是要强化营销能力；三是要巩固结构调整成果；四是要加快机制转变步伐；五是要大力开展非盐业务经营，不搞一刀切；六是要积极盘活现有存量资产；七是要严格控制成本费用，重点关注应收账款；八是要注意安全生产，确保食盐商品质量，稳定和保障市场供应。

    对本次会议，大家认为：一是泰安盐业这个榜样选得好。泰安盐业通过连锁网络建设决胜终端，在管理难度很大的盐产区，不仅实现了对市场的掌控，将盐销量从1万吨提升到5万吨，更是将营养盐销售比重提高到口食盐销量的20%左右，企业效益大幅提升。泰安盐业的经验表明，连锁网络建设不仅有助于做好非盐业务，更有助于做精主业，真正是网络管理出效益。二是促进企业机制转变这个主题抓得好。各企业对上半年工作尤其是机制转变工作进行了交流，其中不乏闪光点。比如中盐河北主动放弃现有包装加工配送业务、盘活现有存量资产、积极开发再生资源的做法。对于推进企业机制转变工作，大家不仅进一步明确了目标，也增强了信心和决心。三是板块运行分析得好。上半年，食盐专营板块在存量规模没有扩张且食盐出厂价大幅提高的情况下继续保持快速增长，利润实现近2亿，为总公司做出较大贡献。运行分析不仅表明了成绩，指出了上半年板块运行中存在的问题，同时指明了下半年努力的方向。

    通过本次会议，中盐总公司食盐专营板块各企业进一步明确了抓政策、转机制、调结构、建网络、强管理、增效益的工作方向，增强了为总公司新一轮“两步走”战略做出更大贡献的信心。