6月24日,省盐业协会在潍坊召开制盐工业情况交流会。产盐区各市、县(市、区)盐务局、制盐工业专业委员会各成员单位代表参加会议。会议总结回顾了前段时间工作情况,交流了当前原盐生产经营情况,对全年产销形势进行了分析和预测,安排部署了下一步工作。省盐业协会理事长武政权主持会议并作总结讲话。省盐业协会副理事长马长海出席会议并讲话。
——当前两碱企业用盐的含税盐价执行情况:
2010年上半年受不利天气影响,捞盐时间普遍推迟20—30天,原盐产量(含池存盐)平均下降10%左右。预计今年产量低于去年,产销基本平衡。当前盐价含税每吨170—200元,预计全年能保持稳定,并略有上升,不会出现大的起落。大家认为,在今后盐业生产中,第一是狠抓质量。不能以包代管;第二是稳定价格。原盐含税价格每吨保持在200—260元比较正常,稳定价格的主要措施是提高质量、集约经营、储存调节、均衡销售、理性营销。
——会议通报了全省制盐工业上半年运行情况:
1、产销情况。截至5月底,全省灌池面积为193.9万公亩,同比增加4.4%,其中塑苫面积192.7万公亩,同比增加3.8%;产盐432.5万吨,同比减少5.4%,塑苫池存盐330.1万吨,同比减少7%;原盐销售904.4万吨,同比增加23.2%,库存463.7万吨,同比减少3.16%。
2、市场与价格情况。受新盐推迟上市和去年以来下游两碱市场好转的影响,盐的销售形势比较理想,原盐价格延续去年以来上涨的走势,由150元/吨(不含税,下同)左右持续上涨到190元/吨以上;但进入5月份,形势发生了变化,原盐价格出现回落,逐步降到目前的150元/吨左右,分析其原因,主要是受下游行业的影响,国内两碱生产企业产销不平衡,进行限产保价,对原盐的需求减少所致。
3、企业组织结构调整情况。截至到目前,全省制盐企业由结构调整前的222家,整合到现在的80余家,平均生产能力有了大幅提高。
4、产品质量有了进一步的提高。近几年来,我省制盐企业积极适应市场变化,以满足用户需求为目的,通过不断加强生产管理,推广实施先进工艺技术,原盐质量不断提高,市场竞争能力大大增强。
5、产品结构调整步伐进一步加快。各企业在抓好原盐生产、经营工作的同时,不断搞好产品结构调整,实现企业的多元化发展,增强企业的经济实力。
——当前和今后一个时期应重点抓好的几项工作:
一是进一步认清形势,提高认识,明确目标,加快盐业转方式调结构的步伐。冷静思考,正确评价,查找不足,谋略发展,以科学发展观为统领,抓住全国上下转方式、调结构的有利时机,推动行业加快发展、科学发展、和谐发展。
二是积极融入黄河三角州建设,重新谋划盐业发展。加强卤水资源管理,依法保护和合理开发卤水资源。坚持科技兴盐,增强企业的研发能力和开发水平。大力发展非盐产业,跳出盐业发展盐业。巩固制盐企业组织结构调整成果,加快制盐企业的公司制改造步伐。
三是不断提高原盐质量,切实增强市场竞争能力。在目前原盐产大于销、市场竞争激烈、企业销售形势严峻的情况下,提高原盐质量显得尤为重要。
四是不断加强和改进制盐专业委员会的工作。进一步创新工作思路,创造性地开展工作,大胆探索专业委员会工作的新方法、新路子,不断加强自身建设,进一步强化与成员单位的沟通与交流,更好地为会员单位服务,为建设山东盐业强省做出积极的贡献。
——下一步行业管理工作重点要搞好工作调研:
一是对地下卤水情况的调研,切实加强卤水资源保护;
二是对盐田占用情况进行调研,要完善盐田占用审批制度,保护制盐企业的合法利益;
三是对制盐企业组织结构调整后的情况进行调研,促进制盐企业组织结构调整的进一步深入;
四是对资源综合利用、溴盐配套联产、苦卤综合利用进行调研,督促制盐企业科学发展。
同时,要求各企业加强统计工作,加强生产管理,提高产品质量,抓好安全生产管理。
——马长海理事长在讲话中通报了省集团公司转方式、调结构,应对改革的工作思路:
一是按照现行政策、努力抓好全省盐业当前各项工作,同时要着眼长远,谋划好未来;
二是认真抓好干部职工思想观念的转变,克服悲观失望和急躁冒进情绪;
三是认真谋划,稳妥推进工业盐、食盐生产企业以及食盐批发企业的组织结构调整;
四是按照现代企业制度和市场经济规律的要求探索建立新型的管理模式及与之相适应的规章制度;
五是探索建立与市场经济相适应的经营方式方法。
希望协会进一步提高管理水平和服务质量,增强行业的凝聚力和各会员单位的向心力,在今后的工作中共同维护行业利益,把协会越办越好!
——武政权理事长在总结讲话中对下一步工作提出四点要求:
一是制盐专业委员会各成员单位要十分珍惜和爱护经过近几年来的努力山东盐业取得的成绩。2006年国家发改委指导意见出台后,潍坊率先启动企业组织结构调整,把原来的151家制盐企业整合为38家生产规模过30万吨的大型制盐企业,实现了集约经营,原盐价格一直保持在一个比较合理的范围,价格的稳定使企业的经济效益增加了。
二是进一步强化专业委员会的作用。在盐业体制改革的形势下,制盐专业委员会要行动起来,总结经验、针对行业的热点、难点、重点、焦点问题积极开展工作。认真履行好和政府之间起桥梁纽带的职责,发挥好专业委员会平台作用,加强和会员单位的沟通,促进山东盐业又好又快发展。
三是进一步加强沟通联系。各会员单位要本着“谈友谊、学先进、找不足、共享信息、相互支持、共同提高”思路有效的开展工作,共同努力把制盐专业委员会办得更加有声有色。
四是进一步加强协会建设。在行业面临新的形势下,协会要进一步加强自身建设,不断提高自身管理和服务水平,为会员服好务,促进行业健康发展。