7月19-21日，湖南省轻工盐业集团2010年半年度经济形势分析会议在浏阳召开。集团公司领导班子成员和省政府驻集团监事会主席出席会议。李绍云董事长、谭春初副总经理分阶段主持会议，郭剑萍总经理作大会工作报告，李绍云董事长、江秋波主席分别作了重要讲话。

会议认真总结了集团上半年经济运行情况，分析了当前面临的经济形势，研究部署了下半年经济工作。会上，纪委书记李名辉同志传达了省属监管企业贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》主要负责人会议精神，财务管理部、生产运销部和市场营销部分别进行了专题分析。集团各直属单位主要负责人对工作情况进行了交流。集团公司兑现了2009年度各单位领导人员绩效年薪及目标管理奖，对2009年度文明单位岳阳分公司、益阳分公司、娄底分公司、永州分公司、轻纺设计院进行了表彰。

郭剑萍总经理在工作报告中充分肯定了各单位在全球经济危机继续蔓延、盐业体制改革即将启动的严峻形势下，凝心聚力，克难进取，取得了显著的成绩，基本实现了时间过半任务完成过半，主要表现在： 经济运行质量明显改善，多元化发展步伐加快，技术进步持续推进，市场管理继续加强，内部管控不断强化，党建和企业文化建设不断创新 。分析面临的形势，郭总指出， 当前宏观经济总体呈现回升向好的态势，但是，我们正面临着前所未有的压力与挑战，宏观经济形势并不稳定，盐业体制改革日益临近，市场竞争日趋激烈，盐政管理难度空前。因此， 集团上下必须进一步增强紧迫感，以只争朝夕的精神，认真抓好下半年的各项工作。一是 应对体制改革，加快调整步伐。重点要加强战略研究， 深化体制机制改革， 大力推进品牌建设； 二是抓好生产经营，确保目标实现。要 争取主业经营效益最大化，同时推进多元经营，拓宽产业平台； 三是 加快技术进步，增强发展后劲。要抓好在建项目的按期竣工，并且推进规划项目的筛选、实施； 四是 坚守盐政阵地，保障食盐安全。要切实履行职责，抓好专项整治，规范内部经营行为 ；五是 推进精细管理，提高管理效能。要 深入挖潜增效， 强化风险防控， 提升信息化水平，确保安全稳定；六是加强党的建设和企业文化建设。要 深入开展创先争优活动，积极推进学习型党组织、学习型企业建设，努力丰富企业文化； 七是 不断加强反腐倡廉工作。要 加强廉洁文化建设，促进领导干部廉洁自律， 加强企业民主政治建设， 推进司务公开、 民主管理 。

监事会江秋波主席在讲话中，首先对集团上半年的经济运行情况进行了评价，认为 轻盐集团在大环境不太有利的情况下，克服重重困难，打了一场漂亮仗，各项经济指标基本达到时间过半任务过半。同时，应对盐业体制改革做出了实质性的反应和行动，也初见成效。盐业体制改革对集团有很大的冲击，对我们长期从事盐业生产经营的企业来说是一个严峻的考验，我们一定要树立信心度过难关，谋求更好的发展。面对改革，首先要有正确的认识。既要认识到盐业体制的变化对轻盐集团是一次重大的挑战，也要认识到自身的优势，会有更多的机会，更大的发展空间。二是要加强对员工的培训和教育，提高员工对企业的忠诚度。三是要巩固现有客户，拓展新的客户，提高客户对集团的忠诚度。四是要调整组织结构，改革管理模式。要采取必要的措施做好后专营时期的工作，从容应对体制改革之后的市场，把轻盐集团做强做大。

李绍云董事长做总结讲话，他认为会议内容丰富，达到了预期目的，要求各单位认真贯彻落实会议精神。李董事长肯定 上半年经营情况良好。各项经营指标好于去年，全面完成了省国资委下达的任务，时间过半任务过半；应对盐业体制改革采取的措施很有成效；管理水平得到了进一步提升；促进科学发展观的工作进一步得到了推动，成绩非常显著。同时李董事长指出，下半年经营将更为艰难。企业盈利水平将受市场价格波动的影响，运销企业上半年销售占用了下半年的空间，各种涨价因素增加，盐业体制改革即将出台，企业经营管理难度加大，将不同程度影响企业的效益。李董事长要求，要突出抓好工作重点和难点，确保全年目标任务完成。第一，要以危机感、责任感、紧迫感，加快推进集团内部改革，适应盐业体制改革的变化。第二，要以苦干、实干、拼命干的精神抓好销售工作。第三，要在新的起点上，以新的理念、新的方式、新的举措研究制定好“十二五”规划，谋求长远发展。第四，要有够硬的本领，够多的防范措施，够细的工作方法，切实做好维稳和安全工作，确保集团稳定安全。第五，要带着感情、友情、激情，做好下半年的思想政治工作。第六，要以自压、重压、加压的方法，确保全年目标任务的完成。

集团各单位主要负责人、集团公司机关各部室主要负责人、集团工会副主席、董事会各专业委员会副主任、盐业协会正副秘书长参加了会议。