聚力突围强信心，精准施策抓关键！湖南盐业集团召开2025年一季度经营形势分析会
发布时间：
2025-04-10
4月9日，湖南盐业集团有限公司召开2025年一季度经营形势分析会，深入贯彻落实集团年初工作会部署，总结一季度生产经营情况，分析研究当前新形势和面临的问题，部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长马天毅出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理徐宗云主持会议，党委班子成员、高管，外部董事等参加会议。
会议报告了集团一季度运行情况。九二盐业、广东分公司、大湘西分公司、轻盐创投等4家分子公司主要负责人就降本增效等方面作经验交流，湘澧盐化、长沙分公司等2家分子公司主要负责人就抓质量强管理等方面作表态发言。
马天毅表示，今年以来，集团以“精益管理 极致降本”为总抓手，迎难而上、主动作为，全力开展生产经营，基本实现了“开门红”，为2025年开好局、起好步打下了良好基础。各单位要对照年初集团既定部署，以更强的担当、更严的举措狠抓工作落实，奋力打好二季度攻坚战。
马天毅强调，面对当前形势要保持清醒认识，面对行业周期要坚定发展信心，集中精力办好自己的事，通过精益管理深化对标，以极致降本应对外界、大环境的不确定性，实现企业的可持续发展。下一步工作，要突出重点任务，进一步抓关键、破瓶颈、创实效。
一是抓深化改革的决心要坚定。构建新型经营责任制，强化薪酬与直接绩效挂钩的激励约束机制，确保考核问责硬碰硬、激励兑现实打实；持续优化组织架构，强化集团总部价值创造核心功能和带动作用；健全现代企业治理体系，加快合规体系、ESG体系等建设。
二是抓拓市增收的质量要提优。注重提升功能价值，食盐作为关系国计民生的基础性产品，是集团实现高质量发展的压舱石，要强化战略意识和功能导向，积极融入国家“AI+”、健康中国、质量强国以及湖南“减盐减油”等战略和专项行动；聚焦内涵式发展，用好精益管理这一抓手，力争主导产品的各项成本达到行业最优水平。
三是抓跨越周期的建设要增强。健全战新业务保障机制，在新质生产力发展方面持续发力；压实责任提升质效，加快填平补齐项目，对见效快的技改项目要坚决推进、快速实施，确保早日达产达效。
四是抓极致降本的力度要加大。要把极致降本的理念，切切实实落实到每一项工作中，贯彻到每一个员工的思想里。做好“示范岗”促发展，切实发挥示范企业的带头作用；耕好“责任田”提效益，总部各部室、各单位要认真履职，对照问题找差距，对标先进促整改，想方设法提升企业比较优势；用好“政策包”降成本，各单位要积极争取政府补助及优惠政策，最大限度降低企业运营成本。
五是抓工作落实的方法要科学。深化对标管理，聚焦关键指标，落实改进措施；加强数据研判，推动业财高效融合，使数据真正支撑决策、优化管理、创造价值；健全督办机制，对重点工作持续跟踪问效，确保集团重大决策落地落实。
会上，还进行了2024年度集团安全生产先进单位及个人、2024年度雪天盐业质量管理奖表彰。
会议采取现场和视频相结合的方式召开。雪天盐业班子成员、在长单位各分子公司主要负责人、省盐协会及集团总部各部室主要负责人现场参会；在长单位其他班子成员、非在长单位全体班子成员、乡村振兴工作队主要负责人视频参会。
供稿：姚 尧 党群综合部
一审：马 丹 二审：李 韬
