“十五五”开局，湖南盐业集团实现“双过半”

发布时间：

2026-07-17

7月15日，湖南盐业集团召开2026年上半年经营形势分析会，全面复盘经营运行情况，深入剖析问题短板，系统部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长马天毅出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈伟主持会议。集团党委班子成员、高管，外部董事杨丰夷、何亚伟、周志中出席会议。

会上，总部有关部门分别就上半年生产、销售、财务、项目投资、对标情况作专题汇报，其中人力资源部（干部部）首次通报分、子公司季度考核情况。美特新材、湘北分公司、广东区域分公司、湘南分公司4家单位作经验交流，湘衡盐化、华东区域分公司2家单位作表态发言。会议还对湖南省及省国资委系统“两优一先”表彰对象、集团2025年度技术创新工作先进单位和技术创新奖励项目、集团2025年度宣传工作先进集体和先进个人进行了集中表彰。

马天毅代表集团党委对“湖南省优秀共产党员”荣誉称号获得者胡立新进行表彰

集团2025年度技术创新工作先进单位表彰现场

集团2025年度宣传工作先进集体表彰现场

今年上半年，面对行业周期下行压力，集团牢牢稳住经营基本盘，如期达成“双过半”任务。首次实施季度考核、首次制定分公司薪酬绩效工作指引、首次对分公司领导班子实行经营业绩预考核与年薪预兑现……以“三能”机制改革激发内生动力，为集团破局突围注入强劲动能。

马天毅在讲话中指出，“高手都很擅长在‘垃圾时间’磨刀”，要以低谷期练内功、逆势中强本领的清醒认识，深入研判当前形势，坚持沉心磨砺、主动破局，锤炼过硬本领扛起发展重任。针对下半年工作，他要求重点在深耕市场、攻坚项目、经营提质、产业提速、改革突破、防化风险六个方面聚焦发力。他强调，各级领导干部要把价值创造作为衡量工作成效的根本标尺，把“深入一线”作为基本工作方法，在现场发现问题、在基层化解矛盾；坚持实战导向，把湘中新化“三个共同体”等一线经验搬进培训课堂，提升市场攻坚能力；坚持干字为先、实字当头、严字托底的工作作风，去一线倾听“炮火声”、感知市场变化、对接合作需求，沉下心补短板、固根基。